Compensation Trends Report 2026
Einstellungen und Gehälter in Deutschland
Entdecke Ravio's Daten darüber, wie deutsche und europäische Tech-Unternehmen ihre Vergütung managen – inklusive Gehaltserhöhungen, Einstellungstrends und Pay-Equity-Strategien.
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Einstellungsquoten stabilisieren sich, aber Karriereentwicklung verlangsamt sich
Insgesamt sind die Einstellungsquoten in Europa dieses Jahr praktisch unverändert – das deutet auf nachhaltigere Wachstumsmuster nach der Achterbahnfahrt von Einstellungen und Entlassungen der letzten Jahre hin.
Deutschland steht mit einem positiven Wachstum bei Neueinstellungen (+2,8 %) allein da, hat aber mit 2,5 % die niedrigsten Beförderungsraten in Europa. Das zeigt, dass Unternehmen einen selektiveren Ansatz bei der Karriereentwicklung verfolgen.
Flexibles Arbeiten
Flexibilität und Work-Life-Balance bleiben eindeutig Schlüsselfaktoren für ein attraktives Gesamtvergütungspaket und eine moderne Arbeitskultur – und Deutschland führt diesen Trend an: 66 % der Unternehmen bieten volle Flexibilität innerhalb ihres Hybrid-Modells.
Interessanterweise zeichnet sich aber auch ein neuer Trend ab: Startup-Gründer:innen experimentieren wieder verstärkt mit Büropräsenz. Die Vorteile von Zusammenarbeit und Effizienz vor Ort sind verlockend – müssen aber gegen den potenziellen Talentverlust abgewogen werden, wenn 4 oder 5 Tage Büropflicht eingeführt würden.
KI-Boom verändert Vergütungsstrategien grundlegend
Trotz der allgemeinen Stabilität transformiert KI die Arbeitswelt unter der Oberfläche. Die Einstellungen im Bereich KI/ML sind im Jahresvergleich um 88 % gewachsen, wobei diese Rollen durchschnittlich 12 % Gehaltsaufschläge erzielen – deutlich, aber nicht die Extremfälle aus den Medien.
Gleichzeitig stehen traditionelle Bereiche unter Druck: Operations hat die niedrigste Quote für Gehaltserhöhungen (14 %) und die höchste Fluktuation (21,3 %). Dieser Zwei-Geschwindigkeiten-Markt – Unternehmen kämpfen hart um KI-Talente, während sie andere Rollen automatisieren – wird sich 2026 nur noch beschleunigen.
Mitarbeitende mit Unternehmensbeteiligung
Insgesamt sehen wir große Unterschiede darin, wie Unternehmen in Europa mit Equity-Vergütung umgehen – selbst bei Unternehmen in ähnlichen Reifegraden oder Finanzierungsphasen. Der deutsche Markt bewegt sich jedoch zu einer breiteren Mitarbeiterbeteiligung, statt Equity nur der Führungsebene vorzubehalten.
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